酒店薪资管理制度1、酒店薪资管理制度目的2、为适应公司门店的发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立科学、合理、公正的薪酬体系，特制定此制度。

适用范围3、本管理制度适用于公司门店全体人员？

职责划分本管理制度由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释;

如遇公司重大的年度调薪等问题▲时，由人事行政部牵头成立公司薪资管理委员会共同研究?

门店总经理（或门店负责人）是门店薪资管理的第一责任人，负责所属员工的转正、薪资调整、工资审批、考勤管理等工作。

制定原则本管理制度本着公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性的原则制定。

2、竞争性原则：根据市✿场薪酬水平的调查，对于与市✿场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市✿场竞争性!

3、激励性原则：增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性!

五、薪资构成分配方式店助以上职级人员实行年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩确定并支付高级管理人员薪酬的分配方式。

年薪总额=基本年薪+效益年薪+津贴基本年薪：是以相对固定报酬为基数按月发放的薪酬，约占年薪总额的60%-70%，主要用于保障员工的基本生活需要？

假日工资：为员工周日工作公司所支付的工资，占岗位工资的10%；

工龄工资：是按照员工在公司的工作年数计算发放的工资，每月20日（含）入职员工于次年当月享受工龄工资。

年终奖金发放办法参见《年终奖金分配方案》!

薪酬等级标准公司将门店每个岗位的薪酬等级分成十级，每级对应的工资标准，详见（附件1）《门店各岗位薪酬等级表》？

新进门店员工工资等级确定新进门店员工，在试用期内原则上按本岗位试用级工资标准执行，经试用考核合格后，按本年度薪酬发放标准确定工资等级;

二、平调：凡在门店内部进行岗位横向调动的，自调动之日起均须经过1至3个月试用期，转正后：①若原岗位等级工资标准低于新岗位一级工资标准者纳入新岗位等级。

②若原岗位等级工资标准与新岗位一级工资标准相同者，其工资水平保持不变。

③若原岗位等级工资标准高于新岗位一级工资标准者，按就高不就低的的原则，保留原岗位等级工资水平，并套用新岗位相应工资等级执行?