2016年，照明行业♥已经发生多起并购案，其➽中最受瞩目的，无疑就是历时一年多的欧司朗光源业♥务收购案。

7月26日，欧司朗监事会决定将朗德万斯出售给一家中国的财团，该财团由战略投资公司IDG资本（简称。

）、中国照明企业♥木林森股份有限公司（简称;

至此，木林森凭借企业♥雄厚的资本及强大的竞争力成功并购欧司朗光源业♥务。

而并购作为其➽中一条最便捷、见效最快的路径受到众多LED企业♥的青睐。

据《2016-2021年中国LED行业♥市场前瞻与投资战略规划分析报告》不完全统计，2015年全产业♥链并购整合案例已超过40余起，并购总金额已超过300亿元，其➽中不乏♡中国资本收购国外品牌照明企业♥的案例。

2015年12月10日，飞乐音响拟通过全资子公司上海飞乐投资有限公司在英国设立的特殊目的载体INESAUKLimited（暂定名），以现金13，840万欧元收购Havells集团持有的喜万年品牌的80%股份；

香港Exim。

）的80%股份;

不断涌现的LED并购事件，反映的是行业♥正处于加速整合、洗牌阶段，产业♥调整转型渐成当前发展的?

新常态？

事实上有几点好处是显而易见的。

一、资源互补实现资源整合当前阶段，国内的劳动力相对便宜，在LED应用整机生产技术方面有较高水平，能够短时间内完成产品制造，这是国内厂家的优势，如何走出去需要LED企业♥开辟一些新的途径！

出路?

收购本身应该是一件好事，兼并重组有助于企业♥整合资源，提高规模经济效益✯，让企业♥以很快的速度K扩大生产经营规模，确定或者巩固企业♥在行业♥中的优势地位。

事实上，对于一些拥有渠道和品牌、处于行业♥领先地位且资金相对充裕的大企业♥来说，行业♥临近爆发性发展的时刻也往往是选择出手并购的好时机，尤其➽是出于对未✯来市场的良好预期，一些国内外大企业♥已明显对并购和产业♥链整合表现出浓厚兴趣。

欧司朗借收购专注于建筑、商店及酒店专业♥照明的Traxon，获得开发专业♥LED照明解决方案技术，积极☮抢攻新兴市场。

通常意义上来讲，海外并购是一些企业♥快速走上国际舞台、拓展海外市场的有效手段。

过去受限于资金人才的欠缺，中国照明企业♥很难涉足国际专利封锁市场，对很多国内企业♥来讲，品牌名声不够响亮，缺乏♡一定的海外消费族群，本土品牌在国外市场立足不是那么容易的事情；

比如很多企业♥抓住了海外并购机遇并因此受益✯，但由此受挫的也不在少数，高收益✯往往伴随着高风险?

并购是把双刃剑♤，因而LED企业♥在进行海外并购活动时须注意的风险有以下几点：1、融资风险！

有些企业♥为了尽快筹到并购所需资金，忽略了企业♥自身所处发展时期，盲目求多导致很多不必要的浪费，徒增融资成本。

如果企业♥筹资不当，就会对企业♥的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业♥的财务风险。

同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行?

许多并购案例失败的原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险，使并购企业♥的财务状况恶化!

企业♥并购，本质也是一种商品的交换关系，对于交易双方来说需要有灵通的信息，需要有人做促进工作，所以需要建立服务于并购的中介组织。

企业♥在兼并收购中，一定要确定自己有没有能力去整合这家企业♥的文化。

企业♥的研发能力、渠道能力、品牌能力，都是可Β以通过收购获得的，但如果不能有效地整合企业♥文化，并购回来后就会有很多问题出现，无法将资源最大化利用。

4、人才的流失！

所以，如何最大程度K地减少人事摩擦，充分利用被收购公司的人才继Β续开展海外业♥务，进一步构建全球化组织的各项核心能力人才体系也是企业♥必须面临的问题；

中国作为世界第一大制造国，近年来以行业♥整合、消除产能过剩为特点的中国企业♥并购浪潮持续高涨，并购已成为LED企业♥进行资源整合的有力手段，也是LED企业♥登上国际市场的一条重要途径；

它对我国照明行业♥是一个比较大的冲击，有正面影响，同时也有负面影响，企业♥应冷静看待!